رییس بیمارستان نمازی شیراز گفت: با به کارگیری روش های مختلف در جهت صرفه جویی در هزینه ها، ماهانه به طور میانگین، دو
میلیارد تومان در هزینه های کلی بیمارستان نمازی صرفه جویی شده که برخی از ماه ها
نیز صرفه جویی در هزینه ها، به ارقامی بیش از دو میلیارد تومان هم رسیده است.

به
نقل از «وب دا» وزارت بهداشت، دکتر «احمد حسین زاده» در خصوص تجربه برتر این بیمارستان
در کنترل منابع و مصارف و صرفه جویی در هزینه ها، گفت: بیمارستان نمازی شیراز در
جشنواره ثبت تجارب بیمارستانی در زمینه کنترل منابع و مصارف، 25 تجربه را به ثبت
رسانده است که جزو بیمارستان های برتر کشور شناخته شد.

او
موفقیت در این جشنواره را نتیجه کار تیمی و تلاش در راستای کاهش هزینه ها و مدیریت
منابع با حفظ کیفیت خدمات رسانی به بیماران دانست و اقدامات موثر چند ماهه اخیر در
حوزه مدیریت منابع انسانی، تغذیه، مدیریت حوزه پسماند و بهداشت محیط، مدیریت لوازم
مصرفی (از جمله دستکش، کاغذ، فرم، برچسب)، مدیریت و تجویز منطقی آنتی بیوتیک
ها و داروهای بیهوشی، اجرای دستورالعمل اتو استاپ (Auto Stop) آزمایشات، تدوین
پروتکل ها و گایدلاین ها و تدوین کارنامه عملکردی سلامت هزینه اساتید و پزشکان و
نظارت مستمر بر کیفیت خدمات را از ملاک های ارزیابی در این جشنواره عنوان کرد.

رییس
بیمارستان نمازی شیراز با بیان اینکه یک سری از تجربیات به ثبت رسیده در حیطه
درمان و بخش دیگری از آنها نیز در حوزه پشتیبانی است، درخصوص برخی از تجربیاتی که
در حیطه درمان به ثبت رسیده، افزود: با توجه به محدودیت هایی که در پوشش خدمات
درمانی توسط بیمه سلامت در بیمارستان ها ایجاد شد، موظف به ارائه خدمات کنترل شده
تری نسبت به سال های قبل شدیم، زیرا در غیر این صورت در ازای خدماتی که ارائه می
دهیم، از سوی بیمه پوششی تعلق نمی گیرد.

دکتر
حسین زاده ادامه داد: در بیمارستان نمازی، گروه های مختلف آموزشی فعال هستند، همچنین
این بیمارستان به عنوان یک مرکز ارجاع برای استان های مجاور و سطح استان فارس
محسوب می شود، بنابراین از طرفی بسیار مشکل بود که برای گروه ها سقف تعیین کنیم تا
آنها در ارائه خدمات خود محدودیت ایجاد کنند و از سوی دیگر، بیمارستان نمازی شیراز
یکی از مراکزی است که در آن انواع و اقسام خدمات به بیماران ارائه می شود و
بیماران زیادی به آن ارجاع داده می شوند، بنابراین برای کنترل هزینه های بیمارستان
از طریق محدودسازی خدمات درمانی ورود پیدا نکردیم، بلکه در سایر بخش هایی که امکان
صرفه جویی در هزینه ها وجود داشت، مداخله کرده و اقدامات مورد نیاز را انجام دادیم.

او
ادامه داد: یکی از اقداماتی که در راستای کنترل منابع و مصارف بیمارستان صورت
گرفت، تهیه چک لیستی از اقلام دارویی پرمصرف و گرانقیمت در کمیته مصرف منطقی دارو
بود که برمبنای آن، 9 قلم آنتی بیوتیک گرانقیمت در بیمارستان باید تحت ضوابط خاصی
تجویز و مصرف شود، کنترل مصرف منطقی این داروهای گران قیمت منجر به صرفه جویی
هزینه قابل توجهی برای بیمارستان شد، به طوری که هر ماه، مبلغ 180 میلیون تومان در
مصرف این 9 قلم آنتی بیوتیک در بیمارستان صرفه جویی صورت گرفت.

رییس
بیمارستان نمازی شیراز گفت: اقدام دیگری که به صرفه جویی در هزینه های بیمارستان
انجامید، جلوگیری از تکرار درخواست آزمایش های غیرضروری در بیمارستان است؛
بیمارستان نمازی با داشتن حدود هزار تخت بستری، آزمایشگاهی بزرگ، حجم کاری بالایی
دارد که در این آزمایشگاه با اجرای پروتکل مصوب دانشگاه در زمینه درخواست آزمایشات
مختلف، کاهش 20 درصدی در میزان درخواست آزمایشات غیر ضروری را شاهد بودیم.

دکتر
حسین زاده بیان کرد: یکی از اقداماتی که مختص بیمارستان نمازی شیراز است، این بود
که ما برای تمامی گروه های پزشکی که برخی از خدمات را بیشتر درخواست می کردند،
کارنامه عملکردی تهیه و در اختیارشان قرار دادیم که با این اقدام بر همکاری و
همراهی گروه های پزشکی در مقوله صرفه جویی در منابع و مصارف بیمارستان تاکید
داشتیم، بنابراین سعی شد، آمار هزینه کردها به صورت مرتب استخراج شده و در اختیار
پزشکان قرار داده شود تا آنها با توجه به این آمار، به کنترل هزینه ها بپردازند،
به طوری که این موضوع در کنترل هزینه ها تاثیر بسزایی داشته است.

او
در خصوص مداخلاتی که در حوزه پشتیبانی برای کنترل منابع و مصارف بیمارستان صورت
گرفته است، عنوان کرد: در حوزه پشتیبانی نیز با راه اندازی اتوماسیون غذایی و رزرو
کردن غذا از سوی کارکنان و دانشجویان، در هر وعده غذایی یکصد عدد غذا کمتر پخته شد
و در اختیار مصرف کننده قرار گرفت.

رییس
بیمارستان نمازی در رابطه با کاهش نیروی انسانی در چرخه بیمارستان، گفت: همچنین در
راستای کنترل منابع و مصارف، به چینش نیروها نیز توجه شد و در این خصوص به نحوی
اقدام شد که نسبت به سال قبل 100 نفر نیروی کمتری در چرخه کاری بیمارستان به کار
گرفته شدند و به تبع آن، میزان اضافه کاری ها نیز کاهش پیدا کرد که در ذخیره هزینه
ها تاثیر داشت.

دکتر
حسین زاده در مورد صرفه جویی در حوزه لوازم مصرفی بیمارستانی نیز توضیح داد: در
حوزه لوازم مصرفی بیمارستانی نیز با چک کردن آمار مصرف بخش های مختلف و کنترل
انبارهای درون بخش و انبارهای مرکزی، شاخصی برای بخش ها تعریف شد و بخش هایی که
مصرف آنها خارج از شاخص های استخراج شده بود، مورد بررسی قرار گرفتند، این موضوع
هم به کنترل هزینه ها در حیطه لوازم مصرفی بیمارستانی مانند ملحفه، کاغذ، آنژیوکت
و میکروست و سایر لوازم، کمک بزرگی کرد.

او
با بیان اینکه در راستای کاهش هزینه های کلی بیمارستان سعی شد تا تعداد روزهایی که
بیمار در بیمارستان بستری می ماند، کاهش یابد که تاثیر زیادی در صرفه جویی در
هزینه ها داشت، اضافه کرد: با به کارگیری این روش ها، ماهانه به طور میانگین، دو
میلیارد تومان در هزینه های کلی بیمارستان صرفه جویی شد؛ برخی از ماه ها نیز صرفه
جویی در هزینه ها به ارقامی بیش از دو میلیارد تومان رسیده است.

رییس
بیمارستان نمازی گفت: با توجه به اینکه هزینه های کشور در تمامی حوزه ها در طول یک
سال افزایش پیدا کرده و از طرفی تعرفه های بخش سلامت نیز با افزایش روبرو بوده
است، هزینه های بیمارستان ها نیز باید افزایش پیدا کرده باشد، اما در بیمارستان
نمازی، نه تنها افزایش هزینه اتفاق نیفتاده، بلکه نسبت به سال گذشته، در هزینه ها
کاهش چشمگیری حاصل شده است.

دکتر
حسین زاده در پایان با تاکید بر اینکه دشوار بودن صرفه جویی دو میلیارد تومانی در
هزینه های کلی بیمارستان یادآور شد: بیمارستان نمازی شیراز یک مرکز فوق تخصصی بوده
و تمامی بیماران حاد از اطراف استان، به این مرکز ارجاع داده می شوند، بنابراین
پیگیری روند درمانی این بیماران فرآیند دشواری است، ضمن اینکه از پذیرش هیچ بیماری
خودداری نشده و تمامی اعمال جراحی، به موقع انجام یافته است./207

پایان خبر