کارگاه آموزشی «کایزن» با هدف بهبود پیوسته، در مدیریت امور
مالی دانشگاه علوم پزشکی شیراز و در دو نوبت پیاپی، برگزار شد.

به گزارش «وب دا» در شیراز، معاون مدیریت امور مالی دانشگاه
علوم پزشکی شیراز، «کایزن» را یک مفهوم ژاپنی و گویای بهبود
پیوسته و تدریجی معرفی
کرد و گفت: «کایزن»
بر این فلسفه استوار است که برای بهبود
در سازمان ها لازم نیست به دنبال تغییرات انفجاری یا ناگهانی باشیم، بلکه هر نوع بهبود یا
اصلاح، به شرط آنکه پیوسته و مداوم باشد، ارتقای بهره وری را در سازمان ها به ارمغان می
آورد.

 

«سید علیرضا دشتی» با اشاره به جایگاه کلیدی ارایه پیشنهادات
در «کایزن»، افزود: در یکی از شرکت های
خودرو سازی بزرگ دنیا که یکی از راهبران به کارگیری کایزن است، در سال 1999
میلادی، هفت هزار کارمند
این شرکت، بیش از 75 هزار پیشنهاد ارایه کردند که 99 درصد آنها به مرحله اجرا رسید.

مدرس کارگاه آموزشی «کایزن» با معرفی سه اقدام اساسی در این
روش، توضبح داد: در «کایزن» فعالیت هایی که هزینه زا هستند
اما ارزشی تولید نمی کنند(Muda)، حذف شده، فعالیت هایی که به شکلی در جای دیگری به صورت موازی
انجام می شوند(Muri)، با
یکدیگر یکپارچه شده و فعالیت هایی که برای تکمیل و بهبود سطح کیفی خدمات لازمند(Mura)، به فعالیت های سازمان افزوده می شوند.

او ابراز امیدواری کرد تا با توجه به زمینه سازی صورت
پذیرفته در مدیریت امور مالی دانشگاه، از جمله اجرای نظام آراستگی و برگزاری
کارگاه آموزشی، به تدریج شاهد افزایش انگیزه و مشارکت بیش از پیش کارکنان این
مدیریت در برنامه های پیش رو باشیم./101

پایان خبر