معاون توسعه مدیریت و منابع دانشگاه علوم پزشکی و خدمات بهداشتی درمانی شیراز، «علی حدادی» را به سمت «مدیر مجتمع تخصصی و فوق تخصصی قطب الدین و کلینیک ویژه بانو پروین دالکی» منصوب کرد.

به گزارش روابط عمومی دانشگاه علوم پزشکی و خدمات بهداشتی درمانی شیراز، در متن ابلاغ دکتر «سید ابوالفضل هاشمی اصل» معاون توسعه مدیریت و منابع دانشگاه خطاب به «علی حدادی» به عنوان «مدیر مجتمع تخصصی و فوق تخصصی قطب الدین و کلینیک ویژه بانو پروین دالکی» آمده است:

پیرو ابلاغ سرپرستی با شماره 1402/5451به تاریخ1402/05/21 و با عنایت به مراتب شایستگی، تعهد و توانمندی های علمی و اجرایی جنابعالی، به موجب این ابلاغ به عنوان «مدیر مجتمع تخصصی و فوق تخصصی قطب الدین و کلینیک ویژه بانو پروین دالکی» منصوب می گردید.

امید است با نوآوری، مدیریت جهادی، توکل به پروردگار توانا و همدلی و همراهی کارکنان آن مرکز  در سایه  توجهات حضرت ولیعصر (عج) و رهنمودهای مقام عظمای ولایت، شاهد ترقی و شکوفایی مجموعه تحت مدیریت جنابعالی باشیم.

مهمترین انتظارات این معاونت به شرح زیر می باشد:

1. -      بسط اخلاق و ارزش های انسانی و اسلامی در محیط درمانگاه، تکریم ارباب رجوع، اقامه نماز جماعت و بزرگداشت مناسبت های مذهبی و ملی
2. -      بهره گیری از بیانیه گام دوم انقلاب اسلامی با تاکید بر نقش آفرینی جوانان
3. -      توجه به ویژگی های مدیر انقلابی پیرو بیانات مقام معظم رهبری
4. -      پیگیری و اجرای قانون انطباق امور اداری و فنی درمانگاه با موازین شرع مقدس
5. -      حمایت مطلق و همه جانبه از کالای ایرانی  و ترویج فرهنگ استفاده از کالا و لوازم مصرفی پزشکی و غیر پزشکی ایرانی
6. -      پیگیری عالمانه و قاطعانه تحقق اهداف سیاست های اقتصاد مقاومتی به ویژه مدیریت مصرف
7. -      استخراج دقیق هزینه های درمانگاه و برنامه ریزی در کاهش هزینه ها و ارسال این برنامه ها به این معاونت
8. -      برنامه ریزی جهت استفاده بهینه از سرمایه نیروی انسانی به عنوان اصلی ترین محور توسعه سلامت و توانمندسازی نیروی انسانی با رویکرد آموزش ضمن خدمت کارآ و اثربخش، ارزشیابی منطقی، مشارکت محسوس کارکنان در تصمیم گیری ها،استفاده از نظام های تشویقی و دیگرساز و کارهای انگیزشی
9. -      نظارت مستمر بر خدمات پشتیبانی، تدارکات، کارپردازی و انبارها با اولویت کاهش هزینه ها
10. -   تدوین برنامه عملیاتی آن درمانگاه مبتنی بر برنامه و قوانین بالا دستی
11. -   برنامه ریزی جهت افزایش درآمد و کاهش هزینه ها در آن درمانگاه و به روز رسانی پرداخت پزشکان و کارکنان
12. -   بهره گیری از تجارب سایر درمانگاه های مشابه کشوری
13. -   استفاده از ظرفیت درمانگاه های مستقل مبنی بر آئین نامه مربوطه 
14. -   برنامه ریزی جهت نگهداشت و حفظ اموال منقول و غیر منقول ( تجهیزات پزشکی - ساختمان - موتورخانه و ... ) و جلوگیری از اسقاط اموال قبل از پایان عمر مفید تعریف شده 
15. -   توجه به الزامات، پیگیری و همکاری لازم در راستای استقرار سیستم مدیریت HSE در دانشگاه
16. -   توجه کامل به اصول پدافند غیر عامل و مدیریت بحران، شناسایی و مقابله با انواع تهدید ها به ویژه در حوزه زیستی و زیر ساختی 

 دکتر سید ابوالفضل هاشمی اصل

معاون توسعه مدیریت و منابع دانشگاه علوم پزشکی و خدمات بهداشتی درمانی شیراز